MÔ HÌNH TRIỂN KHAI SẢN XUẤT TINH GỌN TRONG DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT CƠ KHÍ

Tóm tắt

Sản xuất tinh gọn là một chiến lược quan trọng giúp doanh nghiệp đạt được các mục tiêu cải thiện hiệu suất thông qua việc loại bỏ lãng phí, chuẩn hóa quy trình và cải tiến liên tục. Bài báo này phân tích việc áp dụng mô hình sản xuất tinh gọn trong doanh nghiệp cơ khí, tập trung vào các công cụ quan trọng như 5S, TPM, Kaizen, lập bản đồ luồng giá trị (VSM), và Kanban... Nghiên cứu tình huống tại Công ty Cơ khí Chính xác Việt Nhật Tân (VNT) cho thấy cần triển khai các công cụ Lean nhằm vào việc tăng hiệu suất, giảm lãng phí và nâng cao chất lượng sản phẩm. Kết quả nghiên cứu nhấn mạnh vai trò của sự cam kết từ lãnh đạo, sự tham gia của nhân viên và ứng dụng dữ liệu trong triển khai sản xuất tinh gọn. Nghiên cứu này cung cấp những góc nhìn hữu ích cho các doanh nghiệp sản xuất muốn áp dụng Lean để đạt sự phát triển bền vững và năng lực cạnh tranh cao

Title

LEAN MANUFACTURING IMPLEMENTATION MODEL IN MECHANICAL MANUFACTURING ENTERPRISES

Abstract

Lean manufacturing is a key strategy that helps businesses achieve performance improvement goals by eliminating waste, standardizing processes, and continuously improving. This paper analyzes the application of the Lean manufacturing model in mechanical enterprises, focusing on key tools such as 5S, TPM, Kaizen, Value Stream Mapping (VSM), and Kanban… The case study at Vietnam-Japan Precision Mechanical Company (VNT) highlights the necessity of implementing Lean tools to enhance efficiency, reduce waste, and improve product quality. The research findings emphasize the importance of leadership commitment, employee engagement, and data-driven decision-making in Lean implementation. This study provides valuable insights for manufacturing enterprises looking to adopt Lean to achieve sustainable development and a competitive advantage.